2020年敏捷ACP認證培訓--開課在即

以客戶為中心，以市場為主導，成功交付產(chǎn)品才是項目的成功。對于創(chuàng)新項目，對于快速交付的小項目，傳統(tǒng)的范圍、進度、成本鐵三角顯然無法適應項目的管理和交付。最優(yōu)的方法將是傳統(tǒng)與敏捷方法的相結合，才是成功交付的保障。



【課程背景】

敏捷項目管理專業(yè)人士認證（Agile Certified Practitioner，簡稱ACP?），它于2011年由美國項目管理協(xié)會Project ManagementInstitute（PMI）正式推出。

PMI-ACP?是針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識的集合體，與其它僅基于考試或培訓的敏捷認證不同，PMI-ACP?具備多種敏捷方法的能力，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術（IT）和軟件開發(fā)或維護的人員。

截止2019年1月，PMI全球認證的有效ACP?（敏捷項目管理專業(yè)人士）總數(shù)為26,119人。?

PMI發(fā)布的2017《職業(yè)脈博數(shù)據(jù)》顯示，創(chuàng)新項目采用?“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動，頻繁應用敏捷實踐的冠軍企業(yè)是低績效組織的2倍。?


【課程目的】

  • 在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

  • 敏捷管理強調，項目目的是創(chuàng)造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。

  • 產(chǎn)品必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。

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【敏捷對項目成功的定義】

按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質、按照預算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

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【課程對象】

第一類

技術型人員

●軟件研發(fā)人員

●架構師

●需求分析師

●測試工程師


第二類

管理型人員

●項目經(jīng)理

●產(chǎn)品經(jīng)理

●技術經(jīng)理

●公司管理層等


第三類

提升轉型人員

●PMP

●職業(yè)轉型

●互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

●傳統(tǒng)轉量互聯(lián)網(wǎng)

行型



【課程收獲】

  • 團隊定期自省應如何更有效率，并據(jù)以調整與修正行為

  • 提升團隊合作能力，每日互動

  • 提升傳播信息的效率與效能

  • 精準客戶需求，杜絕需求范圍蔓延現(xiàn)象

  • 持續(xù)交付產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價值

  • 高效項目管理實踐模板

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【課程時間】

知識體系+實戰(zhàn)案例：2020年7月25日開課


【考試時間】

2020年9月5日


【通過率】

2018年ACP?敏捷班，通過率100%，全部7A最好成績通過！

近3次ACP考試，通過率100%。

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【課程大綱】

一、敏捷介紹

  • 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別

  • 敏捷宣言的價值與背后的原則

  • 敏捷項目的特色

  • 敏捷項目中各個角色與職責

二、敏捷項目業(yè)務價值證明

  • 敏捷項目的業(yè)務價值

  • 敏捷項目的價值衡量標準與工具

  • 敏捷項目章程

三、敏捷項目團隊

  • 敏捷項目團隊規(guī)模

  • 敏捷項目團隊自適應原則

  • 敏捷項目團隊組建與協(xié)調

  • 構建積極的團隊

四、敏捷項目計劃

  • 敏捷項目需求方法與工具

  • 敏捷項目計劃方法與工具

  • 敏捷項目估算方法與工具

五、敏捷項目實施

  • 敏捷項目實施原則與流程

  • 敏捷項目實施工具集

六、敏捷項目教練

  • 敏捷項目教練原則與流程

  • 敏捷項目教練工具集

七、敏捷項目管理方法論

  • 敏捷項目的方法論

  • 敏捷方法論-Scrum

  • 敏捷方法論-XP

  • 敏捷方法論-Lean

  • PMI-ACP?考試范圍與實際應用

八、敏捷項目管理演練

  • 從項目中了解敏捷項目的運行

  • 制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

九、項目經(jīng)理的敏捷手冊

  • 跨過領導方式的鴻溝

  • 改善項目流程的會議促進工具

十、敏捷術語及認證要點

  • 敏捷術語集

  • 敏捷認證考試要點


【培訓講師】閆老師

  • 北京航空航天大學碩士

  • 美國項目管理協(xié)會認證PMI-PMP?、PMI-PBA?、PMI-ACP?

  • ITIL V2MANAGER-SS、ITIL V3 FOUNDATION、ITIL V3 EXPERT認證、CSM、PRINCE2從業(yè)者

  • CDCP（數(shù)據(jù)中心運營經(jīng)理）

  • INTEGRATED公司IC卡技術認證

  • PHOENIXRecovery Pro 6等40多個認證。

  • 《高效通過敏捷—ACP考試》作者

  • 現(xiàn)任某大型公司IT技術學院院長，負責大數(shù)據(jù)、云計算、DevOps、區(qū)域鏈的研究工作。



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